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En el inicio cuando estamos en camino de crear nuestro propio emprendimiento, uno de los factores que nos cuesta asimilar en primera instancia es la tolerancia al riesgo. Un factor que las grandes empresas tienen siempre muy planificado a la hora de definir su capacidad para tomar decisiones.
Ciertamente, los emprendedores en un inicio se enfrentan contra diversos escenarios, no obstante, hoy en Emprender con Alma queremos dejarte este pequeño tips, para que puedas seguir tomando decisiones en el crecimiento de cualquier tipo de negocio.
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¿Tolerancia al riesgo?
Determinar el concepto de tolerancia, es el primer paso para que puedas analizar con cabeza fría, los factores que pueden contener un mercado particular, la volatilidad de una inversión o el altibajo de algunos inversores.
En términos generales, la tolerancia al riesgo, no es más que la capacidad de soportar perdidas, particularmente, cuando todo está a la baja.
A veces, se confunde este tipo de concepto, con lo que se denomina apetito de riesgo. Este concepto está más ligado cuando el área administrativa, consideran los niveles de riesgos que ellos asumen como aceptables.
¿Como determinarlo?
Para ejemplificar, este concepto, nos podemos apoyar factores como:
- Situaciones que te preocupa perder dinero o poder.
- Cuando no sabes cuanto dinero estás dispuesto a perder.
- Momentos de preocupación cuando existe una severa caída de algún mercado.
- Inversiones que no te dejan dormir durante la noche.
- Seguimiento continuo de las inversiones o ejecución de algún tipo de acción de tu empresa diariamente.
En el caso de un emprendedor, es elemental que en su proceso busque la forma de minimizar los riesgos. Por lo que se refiere a su negocio, necesitas informarte, capacitarte, prepararte, diseñar estrategias y prever posibles percances.
No cabe duda, a pesar de que se ejecute todo a la perfección, planificación y preparación, existirá el riesgo a que al final no resulte como se esperaba.
También algo a tomar en cuenta, sobre todo, por la visión de negocio que tiene un emprendedor. Casi siempre observa nuevas oportunidades de negocio, debido a que está constantemente analizando el mercado en cuestión.
¿Por qué es importante la tolerancia a la frustración?
Si bien, en líneas generales este concepto se puede expandir a cualquier situación o escenario de la vida, es crucial empezar a desarrollarse desde la infancia. Debido a que en la vida adulta, los escenarios exigen una alta capacidad de riesgo para seguir evolucionando.
Por eso la tolerancia al riesgo, cuando piensas crear una organización grande a largo plazo, tienes que empezar a sincronizar tus acciones con este tipo de compresión, no por nada, el concepto a nivel empresarial, está arraigado a los procesos y estructuras de gestión.
Aunque como consejos base, se sugiere diversificar. Creando una empresa equilibrada, tanto en sus inversiones y ventas de productos o servicios.
Se propone generar lugares de trabajo tolerantes, a corto plazo, generando un entorno acogedor e inclusivo que mejora la moral y productividad de todo el equipo.
Tips para empezar a gestionar la tolerancia en un negocio
Siguiendo con el hilo conductual del tema, compartimos con ustedes algunos tips que ayudaran a mejorar este aspecto:
✅ Crear espacios de comunicación
Un pequeño negocio o empresa, requiere de crear espacios para expresar y ventilar las ideas, por ende, centra en la estructuración de tu organización, estos espacios para que se puedan debatir de forma respetuosa.
Este tipo de lugares acogedores, son de gran valor para recibir la contribución de todos.
✅ Construye una cultura organizacional
En lo que se refiere a la cultura organizacional, todas las empresas saben que necesitan tener una. Ahora bien, la diferencia es que una se preocupa por crearla y otra no.
Es allí, donde nace el código de cultura especifico que caracteriza una marca. Sin duda, es importante tener una cultura para generar un compromiso con cada uno de los colaboradores.
Todo esto se convierte en el eje principal, teniendo presente la filosofía, misión, visión, valores, ambiente empresarial, sentido de identidad y los lineamientos que son necesarios para las compañías.
✅ Evalúa tu comportamiento
Otro factor que no se toma en cuenta en el surgimiento de un emprendimiento, es que el CEO, no sabe convivir en paz. Algunas veces el comportamiento afecta a los colegas y equipo en general.
Ten en cuenta que el ambiente agradable, es obligatorio para desarrollar mejor las actividades.
Elimina todo tipo de actitud discriminatoria, acepta ideas y comportamientos diferentes al tuyo, aprende a negociar. Nunca las diferencias dentro de un negocio o empresa, se deben etiquetar como malas o raras, hay que hacer notar, estas consideraciones son las premisas fundamentales para una buena convivencia laboral.
¿Cómo ayuda para enfrentar el riesgo a la innovación?
Para finalizar, es bueno mencionar que el desarrollo de esta pequeña habilidad empresarial, ayuda a que la innovación este mucho más cerca. Gracias a que tenemos mejores bases para tomar decisiones que ayuden a salir de la zona de confort.
Contando como vanguardia que podemos esperar lo inesperado, aún poniendo los mejores esfuerzos en las estrategias, creación de equipo o ideas relevantes en cierto mercado.
Hay que reconocer, ningún humano tiene la capacidad de predecir lo que va a suceder. Por eso una adecuada evaluación del riesgo, ayuda a envolver la innovación para modular poco a poco las acciones que se tomarán en el camino del crecimiento, más aún, en las innovaciones que implica dar un salto a lo desconocido.
Si queremos progresar y avanzar, como emprendedor se debe aceptar y gestionar sabiamente la tolerancia al riesgo en cada decisión que se tome en todo negocio o empresa.
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